Projecten
Een nieuwe gevel die past bij een innovatieve school
Lyceum Oudehoven in Gorinchem is een innovatieve school voor havo en vwo. Maar dat vernieuwende karakter strookte niet met de aanblik van het pand. “Wie hier binnenstapt, ervaart een warme, moderne omgeving. Maar de gevel oogde een beetje treurig”, zegt directeur Jeroen Spek. Embera zorgde samen met de school voor een gebouw met smoel.
.jpeg)
De buitenkant van Lyceum Oudehoven was door diverse uitbreidingen sinds 1986 een allegaartje van stijlen, materialen en kleuren. “Met onze drie verschillende varianten van praktijkhavo, tweetalig onderwijs en het agoraonderwijs in De Delta, onderscheiden we ons echt van andere scholen. Ik wilde dat de gevel de uitstraling heeft die past bij wat we binnen doen”, zegt Jeroen.
Toen pal naast het Lyceum het nieuwe Gilde Vakcollege opende - ook onderdeel van de Willem van Oranje Onderwijsgroep - zag Jeroen het voor zich: twee scholen met dezelfde stijl en één herkenbare uitstraling, als onderwijs boegbeelden op de campus en in het straatbeeld van Gorinchem.
.jpg)
To the point
Daarvoor moesten de kozijnen worden vernieuwd, de volledige gevel geïsoleerd en gestuct en kreeg de noordzijde een nieuwe glazen wand. Voor het projectmanagement schakelde Jeroen Rudger de Jong in, die hij kende van de bouw van het Gilde Vakcollege.
“Rudger viel op door zijn deskundigheid, doortastendheid en zijn prettige manier van communiceren. Hij is benaderbaar en lekker to the point. Door zijn ervaring met onderwijsprojecten wist hij precies waar de uitdagingen lagen en welk type aannemer we nodig hadden. Op basis daarvan gaf hij samen met het expertisecentrum van HEVO de Engineer & Build-aanbesteding vorm.”
“Rudger viel op door zijn deskundigheid, doortastendheid en zijn prettige manier van communiceren.''
Jeroen Spek
Directeur
Strak op de planning
De planning was een grote uitdaging: leerlingen moesten tijdens de lessen zo min mogelijk last hebben van het werk. En met 1.100 leerlingen die over het schoolplein bewegen, is veiligheid extra belangrijk. Jeroen: “Zoveel mogelijk werk moest in de schoolvakanties gebeuren. Dat vraagt om flexibiliteit van alle partijen en om een projectmanager die een heel nauwkeurige planning maakt en bewaakt.”
De planning stond als een huis, maar moest meerdere keren worden aangepast omdat er doorlopend nieuwe ontwikkelingen waren. Zo liep het project een jaar vertraging op door de aanwezigheid van vleermuizennesten in de gevel. “Rudger was een belangrijke spil om alle partijen mee te laten bewegen.”
.jpg)
Tanden erin zetten
Even dreigde nog een jaar vertraging door achterstanden bij de Omgevingsdienst. “Onze aanvraag zou pas maanden later in behandeling worden genomen. Rudger en ik zeiden meteen tegen elkaar: we gaan er alles aan doen om dat te voorkomen. Hij zette er zijn tanden in, schakelde een advocaat in en uiteindelijk ging de Omgevingsdienst overstag. Daardoor voorkwamen we nog een jaar uitstel. Rudger zei nooit: '‘Jeroen, het kan niet.’”
Toen de ontheffing eenmaal in orde was, stond Jeroen voor de vraag hoe de nieuwe gevel eruit moest zien. “Als school doe je zoiets maar eens in de veertig jaar, dus ik wilde wel de juiste keuze maken. Rudger stelde voor om op excursie te gaan langs verschillende referentieprojecten. Dat gaf me pas echt duidelijkheid over wat ik wilde.”
Vanwege de specifieke planning was kordate communicatie onmisbaar. “Rudger communiceerde altijd heel open en snel. En als er een obstakel was, kwam hij meteen met meerdere oplossingen”, zegt Jeroen. “Bovendien behartigde hij altijd onze belangen. In gesprekken met een aannemer ben ik uiteindelijk maar een eenvoudige schooldirecteur zonder kennis van technische aspecten. Rudger heeft die kennis wél. Dat was enorm waardevol en zorgde ervoor dat we steeds de keuzes maakten die pasten bij mijn wensen en het budget.”
.jpg)
